禾嘉種業(yè)生產(chǎn)部鄧洪濤

我在禾嘉種業(yè)干了十多年了，見(jiàn)證了禾嘉種業(yè)發(fā)展的起起落落，到今天它任是一顆幼苗，很弱小，經(jīng)不起任何風(fēng)吹雨打。

任何一個(gè)企業(yè)它都離不開周圍的環(huán)境因子，我國(guó)社會(huì)體制的特殊性以及法制的不建全，導(dǎo)致了種子行業(yè)發(fā)展的困局。禾嘉種業(yè)也沒(méi)能獨(dú)善其身。

（一）中國(guó)種業(yè)大環(huán)境令人憂慮

1、種子企業(yè)過(guò)多過(guò)爛。中國(guó)從事種業(yè)企業(yè)前幾年有七千多家，現(xiàn)在應(yīng)該也少不了多少，各種所有制并存。每家企業(yè)都要在市場(chǎng)中來(lái)分一杯羮，中國(guó)人都又比較聰明，有靠創(chuàng)品牌的，有靠運(yùn)籌市場(chǎng)的，有爭(zhēng)取國(guó)家政策的，有專靠打擦邊球的，有的是各種手段混用的，真是八仙過(guò)海各顯神通。

2、國(guó)家政策不公平，導(dǎo)致不公平競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)機(jī)制的職能根本得不到充分發(fā)揮。國(guó)家重視一部分企業(yè)，這些企業(yè)往往國(guó)家資本參股或公有資本參與的企業(yè)，也有的是純私營(yíng)企業(yè)神通廣大，跟政府或種子管理部門有特殊關(guān)系，能得到國(guó)家很多資金支持或項(xiàng)目支持，更多的企業(yè)生存艱難。

3、前幾年種業(yè)重組較多，很多新進(jìn)種業(yè)決策層的高層管理人員對(duì)種子行業(yè)了解不深，依仗自己財(cái)大氣粗，導(dǎo)致了一些無(wú)計(jì)劃生產(chǎn)，給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)生產(chǎn)過(guò)剩。

4、近幾年中國(guó)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加大，大量種植糧食的田地都改成了果園、花園、魚塘，甚至農(nóng)家樂(lè)等經(jīng)濟(jì)和觀賞性用途，這直接導(dǎo)致了糧食種植面積大大減少，這也就導(dǎo)致了中國(guó)整個(gè)社會(huì)用種量不斷萎縮，這也是我們?nèi)珖?guó)種子市場(chǎng)幾年來(lái)難以回暖的重要因素。

（二）禾嘉種業(yè)發(fā)展面臨困難很大

1、禾嘉種業(yè)投入嚴(yán)重不足。按照現(xiàn)在種業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)應(yīng)有人員隊(duì)伍、有完備的基礎(chǔ)設(shè)施，但我感覺(jué)我們都缺。

（1）公司按職能分工沒(méi)有專門搞辦公室的人員，也沒(méi)有一個(gè)綜合科室，所以很多事務(wù)就顯得有點(diǎn)亂，一些事不能得到及時(shí)的辦理，有些事似乎都有責(zé)任，又好像都沒(méi)有直接責(zé)任。

（2）公司已有幾個(gè)月沒(méi)有專職的質(zhì)檢人員了，這也不是小事，這也使我們很多事相當(dāng)被動(dòng)，一件小事大家都在做，大家都在管，就是沒(méi)有一個(gè)直接負(fù)責(zé)的人。什么時(shí)侯出了問(wèn)題誰(shuí)都無(wú)法承擔(dān)責(zé)任。受損失的只能是企業(yè)本身。

（3）禾嘉種業(yè)沒(méi)有像樣的倉(cāng)庫(kù)。作為一個(gè)搞種子的企業(yè)，可以說(shuō)禾嘉種業(yè)倉(cāng)庫(kù)是最差勁。不僅倉(cāng)庫(kù)面積不足、質(zhì)量差，而且功能又不配套。這給倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作帶來(lái)巨大的難題，也給種子數(shù)量和質(zhì)量問(wèn)題埋下隱患。現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)喊任何一個(gè)人去管都管不好，因?yàn)樗痪邆涔芎玫臈l件。10多年前一般種子公司都建有自己的倉(cāng)庫(kù)，而都?xì)w劃的有種子堆放區(qū)、種子加工區(qū)、親本種子小庫(kù)、冷藏低溫庫(kù)、包裝用具庫(kù)、機(jī)具堆放庫(kù)、曬場(chǎng)，消防池等。我們差的太多了。

（4）禾嘉種業(yè)沒(méi)有成套的烘干設(shè)備。現(xiàn)在很多公司都有烘干設(shè)備，而且有些公司直接在生產(chǎn)基地都建有烘干房，這對(duì)于搞基地土地流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化種植創(chuàng)造了一定的基礎(chǔ)條件。

（5）禾嘉種業(yè)辦公和倉(cāng)庫(kù)分散兩地，這直接提高了辦公成本和管理成本，由于倉(cāng)庫(kù)分散兩地，幾年來(lái)多耗費(fèi)了大量的交通轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)，人員往來(lái)差旅成本費(fèi)。

2、公司沒(méi)有一個(gè)突出的品種，營(yíng)銷人員在經(jīng)銷商面前底氣不足，賣種靠打擦邊球，在現(xiàn)在管理部門加強(qiáng)市場(chǎng)檢查的情況下，很容易出狀況，有時(shí)賣點(diǎn)種都是提心吊膽的。

3、禾嘉種業(yè)決策層人員參與一線工作時(shí)間少，這多少會(huì)影響到?jīng)Q策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，同時(shí)也不利用上下級(jí)溝通，不利于提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（三）思考與建議

1、建立一支能打硬仗的隊(duì)伍。在基本職能科室還是要完備，每件事情有人具體負(fù)責(zé)、有人干，主動(dòng)作為，能干好。

2、加大倉(cāng)儲(chǔ)投入，創(chuàng)造良好的倉(cāng)儲(chǔ)條件。倉(cāng)庫(kù)是困繞公司的很大問(wèn)題，它不僅涉及到種子的存放地點(diǎn)，而且關(guān)系到公司的資質(zhì)、加工場(chǎng)所、越夏保質(zhì)、親本存放管理、種子翻曬場(chǎng)所、國(guó)貿(mào)商檢地點(diǎn)、品種和數(shù)量的規(guī)范整齊堆碼，確保品種質(zhì)量和數(shù)量的安全。

3、要把搞好自己的育種與其它科研單位合作開發(fā)品種結(jié)合起來(lái)。自己的科研要量力而行，與其它科研單位合作也要注意找到真的好品種。我認(rèn)為一個(gè)真的好品種不僅要一代種表現(xiàn)好，也要容易制種才行，起碼要在一代種和制種中得到檢驗(yàn)才行。一個(gè)品種可以沒(méi)有突出的優(yōu)點(diǎn)，但它一定不能有突出的缺點(diǎn)。

4、降低成本永遠(yuǎn)是我們工作目標(biāo)之一，但絕對(duì)不應(yīng)因?yàn)楣?jié)約了一點(diǎn)錢，給公司造成潛在的損失。現(xiàn)在我覺(jué)得我們的工作都非常難，一方面我們要做好我們的本職崗位的技術(shù)性工作和日常工作，而且還要用不少的精力去做人的工作，而且我們有很多時(shí)侯都要編一些假的數(shù)據(jù)，都是經(jīng)不起細(xì)查，我們不得不對(duì)一些政府管理部門敬重有佳。如果每件事都是就事論事我們工作起來(lái)就不會(huì)有那么重的思想負(fù)擔(dān)了。我認(rèn)為我已經(jīng)在創(chuàng)造性工作了。

5、我建議公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常多到一線走走看看，如果有時(shí)間的化，能跟一線人員同吃同做同勞動(dòng)更好。多傾聽(tīng)一線人的意見(jiàn)，要多了解下層員工的思想和辦事的不易，有利增進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的相互理解，提高公司的和諧分氛圍。

6、建義每年的生產(chǎn)計(jì)劃最遲在3月初要拿出來(lái)，避免生產(chǎn)上在向下面落實(shí)面積上非常被動(dòng)，因時(shí)間因素面積來(lái)不及合理布局而存在個(gè)別地點(diǎn)隔離不嚴(yán)的問(wèn)題。

7、創(chuàng)新要因地制宜，也不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。像我們制種生產(chǎn)，品種需要公司新育成、或買一個(gè)新品種、或與別人的合作開發(fā)的新品種；我們要生產(chǎn)啥品種、生產(chǎn)多少數(shù)量，必須聽(tīng)從公司計(jì)劃安排；我們只能在諸如提高品種的產(chǎn)量與質(zhì)量上下功夫。作一些新的探索永遠(yuǎn)是對(duì)的，堅(jiān)決反對(duì)不尊重客觀實(shí)際的盲目改變，給公司造成不必要的損失。